2025年2月8日，公司總經理陸勁松在三樓會議室主持召開2025年1月份重點工作完成暨2月份重點工作督辦會。公司黨委書記、董事長陳程，黨委委員、副總經理袁如強，財務總監李燕祥，副總經理王成、羅祥生，各子公司、各部室主要負責人參加了會議。
企業管理部解蓉匯報了公司系統1月份經濟指標、重點工作及四大專項行動完成情況。隨后各子公司、各部室匯報了1月份經濟指標、項目建設、重點工作情況及2月份工作計劃。公司領導班子對各企業經營現狀進行了分析點評，并提出了相關要求。董事長陳程聽取匯報后，作出2025年整體發展布署，并強調要找準“定位”，做好“服務”，考核營收、利潤、分紅等指標，以“效益為本，效率為本”的核心思路開展工作。其次，圍繞全年經濟目標和重點項目，董事長對公司本部及各子公司提出了“三個適應”：一是要迅速適應新的管理變化，以長江投收購為契機，熟悉新的業務流程，適應新的工作環境和工作要求；二是要適應新的經營機制變化，要轉變經營理念、推動創新發展，不斷增強核心競爭力，實現效益；三是要適應新的發展環境變化，提前做好規劃和準備，改進工作思路，在時代的浪潮中把握機遇，實現可持續發展。
會后企管部與各企業簽訂目標責任書，制定新的考核細則，督辦各企業嚴格落實會議精神，有序推進全年經濟目標和重點項目。資產公司系統將以更加飽滿的工作狀態，迎接新的挑戰，實現高質量發展！
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